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成都市龍泉驛區(qū):構(gòu)建社會工作專業(yè)人才隊伍發(fā)展體系 賦能基層治理現(xiàn)代化

近年來,成都市龍泉驛區(qū)深入貫徹落實中央和省、市關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的決策部署,緊扣基層治理現(xiàn)代化目標,以機制建設(shè)為引領(lǐng)、以分類培養(yǎng)為抓手、以多元協(xié)同為支撐,構(gòu)建起系統(tǒng)化、專業(yè)化、可持續(xù)的社會工作專業(yè)人才隊伍發(fā)展體系,為基層治理現(xiàn)代化注入強勁動能。

“機制賦能”筑牢人才發(fā)展“底色”

通過頂層設(shè)計與政策保障雙輪驅(qū)動,夯實社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的制度基礎(chǔ)。

聯(lián)動機制聚“合力”。創(chuàng)新建立《社會工作專業(yè)人才隊伍聯(lián)席會議機制》,由區(qū)委社會工作部統(tǒng)籌,18家成員單位協(xié)同參與,構(gòu)建“黨委引領(lǐng)、部門聯(lián)動、社會參與”的共建格局。聯(lián)席會議定期召開,統(tǒng)籌推進禁毒、司法、醫(yī)療、教育等多個領(lǐng)域的社工隊伍建設(shè),實現(xiàn)跨部門資源整合與效能提升。

政策保障增“動力”。區(qū)級財政每年專項投入300余萬元,覆蓋職業(yè)津貼、能力提升、項目扶持等多維度支持,并建立動態(tài)調(diào)整機制,確保資金投入與人才發(fā)展需求同步匹配。發(fā)放職業(yè)補貼等,持續(xù)激勵基層社工骨干提升職業(yè)化水平,激活人才發(fā)展內(nèi)生動力。

尊才愛才凝“心力”。將高層次社會工作專業(yè)人才納入全區(qū)人才體系,落實“一對一”聯(lián)系服務(wù)機制,定期開展走訪慰問與專題座談,精準了解職業(yè)發(fā)展訴求。創(chuàng)新開展“社會工作者榜樣”等評選活動,通過典型示范與榮譽激勵,營造“尊才、愛才、留才、用才”的濃厚氛圍。

“分類施策”提升專業(yè)服務(wù)“本色”

堅持 “專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化”導(dǎo)向,構(gòu)建分層分類培養(yǎng)體系,打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍。

梯隊建設(shè)固“根基”。建立“持證社工-骨干人才-高層次人才”三級成長通道,動態(tài)更新“社會工作專業(yè)人才庫”,實現(xiàn)人才成長全程跟蹤與精準畫像。目前,全區(qū)持證社工達1932人,3人入選省級高層次社工人才培養(yǎng)計劃,人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

學(xué)用結(jié)合提“能級”。依托區(qū)委黨校、高校智庫等平臺,創(chuàng)新實施“驛都社工成長計劃”,開設(shè)“政策理論+實務(wù)技能+案例研討”三維課程體系,創(chuàng)新“街鎮(zhèn)實訓(xùn)基地+社區(qū)項目實踐”模式,年均培訓(xùn)社工300余人次,推動“學(xué)以致用、用以促學(xué)”的良性循環(huán)。

精準培養(yǎng)優(yōu)“質(zhì)量”。針對社區(qū)治理、養(yǎng)老助殘、禁毒矯正等領(lǐng)域需求,定制“領(lǐng)域?qū)>?rdquo;培養(yǎng)計劃,通過“導(dǎo)師制”“小班化”等精準培養(yǎng)模式,提升人才專業(yè)深度與服務(wù)精度,為社工服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

“多元協(xié)同”激活發(fā)展治理“亮色”

整合政府、社會、市場三方資源,構(gòu)建“社工引領(lǐng)、多元參與、共建共享”的基層治理新格局。

融合聯(lián)動聚“資源”。推行“社工+志愿者+社區(qū)工作者”聯(lián)動模式,全覆蓋構(gòu)建區(qū)街兩級社會工作綜合服務(wù)平臺,實現(xiàn)“一站式”資源調(diào)度,通過專業(yè)社工鏈接醫(yī)療、教育、司法等資源,形成“需求精準識別-資源高效配置-服務(wù)閉環(huán)管理”的全鏈條機制。

項目運作惠“民生”。創(chuàng)新“政府購買服務(wù)+公益創(chuàng)投”雙軌模式,聚焦“一老一小一困”等重點群體,孵化“心法驛站”“驛路同行”等品牌項目,年均服務(wù)超3000人次,群眾滿意度達98%以上。

品牌推廣增“效能”。大力推廣“專業(yè)社工+志愿服務(wù)”融合發(fā)展模式,培育“客家嬢嬢志愿服務(wù)隊”“紅星便民服務(wù)隊”等1500余支特色隊伍,總結(jié)提煉“五社聯(lián)動”“院落微治理”等經(jīng)驗?zāi)J剑纬煽蓮?fù)制的“龍泉驛樣本”。

成都市龍泉驛區(qū)通過系統(tǒng)化構(gòu)建社工人才發(fā)展體系,實現(xiàn)了從“單點突破”到“全域賦能”的升級。下一步,龍泉驛區(qū)將繼續(xù)深化社會工作專業(yè)人才“引育用留”全鏈條機制,打造更具示范性的基層治理現(xiàn)代化標桿,為社會工作人才隊伍建設(shè)貢獻“龍泉驛智慧”。(成都市龍泉驛區(qū)委社會工作部  韓靈馨)

[責(zé)任編輯:于 飛]